4月28日，蜀道裝備公司召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。公司黨委書記、董事長胡圣廈出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理謝樂敏主持會議。
會議傳達學習了蜀道集團2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神，通報了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，聽取了各出資企業(yè)、業(yè)務部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，并對二季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營等方面具體工作進行了安排部署。
會議傳達學習了蜀道集團2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神，通報了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，聽取了各出資企業(yè)、業(yè)務部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，并對二季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營等方面具體工作進行了安排部署。
會議強調(diào)，要聚焦公司主責主業(yè)，堅決貫徹落實集團公司部署要求，堅持改革創(chuàng)新驅(qū)動，積極拓展產(chǎn)品市場，提升公司治理水平，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻價值。一是要認清經(jīng)濟形勢，把握發(fā)展機遇。要學習領(lǐng)會國家政策文件精神，認真分析當前國內(nèi)外市場環(huán)境，科學預判行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合當前中美貿(mào)易的國際背景、國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、LNG交易機制優(yōu)化等國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化，積極調(diào)整公司銷售策略，持續(xù)加大市場拓展力度；提升資本運作水平，加快投并購各項工作進度。二是要加強風險控制，處置低效無效資產(chǎn)。要進一步梳理分析公司項目的潛在風險點，加強項目風險控制，確保項目執(zhí)行順暢；對低效無效資產(chǎn)要分類處置、精準施策，對無盈利能力、扭轉(zhuǎn)無望、與公司主業(yè)關(guān)聯(lián)度低的企業(yè)要堅決關(guān)停、清退。三是要加強經(jīng)營管理，提升企業(yè)效益。要提升精細化管理水平，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化部門協(xié)同，堅持“生產(chǎn)、項目、經(jīng)營、財務”全面統(tǒng)籌，打通前后端的信息傳遞渠道，實現(xiàn)全周期管理。四是要加強黨建引領(lǐng)，抓實作風建設。要以優(yōu)良作風凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)。各級領(lǐng)導干部要以身作則，率先垂范，堅持發(fā)揚釘釘子精神，以優(yōu)良黨風帶領(lǐng)員工發(fā)揮主觀能動性；要嚴格考核、逗硬獎懲，通過強運用、嚴管理不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。五是要樹牢安全意識，堅守安全環(huán)保底線。要切實履行安全生產(chǎn)主體責任，結(jié)合現(xiàn)場排查、遠程調(diào)度等多種手段，做好廠房、項目現(xiàn)場安全隱患排查治理、汛期專項防控、應急管理及值班值守等重點工作，持續(xù)筑牢企業(yè)安全環(huán)保防線。
公司領(lǐng)導班子成員、總助級管理人員、各出資企業(yè)及各部門主要負責人參加會議。